Cirquent Blog

Zum Jahresende habe ich ein paar Ideen zum Projektmanagement gesammelt, die mir wichtig sind. Passend zu 2010 hier die zehn wichtigsten Projektmanagement-Leitsätze:

1. Kenne dein Handwerkszeug
   Projektmanagementprozesse verstehen und umsetzen können und dies mit dem jeweils richtigen Werkzeug.
2. Verstehe deinen Kunden und seine Branche
   Projektmanagement ist eigentlich branchenunabhängig. Aber einfacher und sicherer ist es, wenn man auch den ‘Fachbereich’ versteht. Noch wichtiger ist es, den Projekttyp zu beherrschen (Standardsoftware, Entwicklung, Organisationsprojekt, Bau, …).
3. Kommunikation
   Der Situation angepasst kommunizieren wird immer mehr zum Erfolgsfaktor. Mit dem Team und dem Einzelnen ist anders zu kommunizieren als mit dem Projektsponsor oder Lieferanten.
4. Pläne dürfen nicht die Flexibilität hemmen
   Wie auch in Unternehmen wird es immer wichtiger, sich den Umständen anpassen zu können, um am Ende des Weges den Projekterfolg zu sichern.
5. Der Projektleiter als Unternehmer
   Diese Betrachtungsweise gefällt mir, da jedes Projekt einen wichtigen Beitrag zu den Unternehmenszielen liefern sollte. Nur in diesem größeren Zusammenhang können Projekte tatsächlich (langfristig /nachhaltig) erfolgreich sein.
6. Entscheidungsbefugnis in den Teams
   Die Fachteams müssen sich selbst organisieren und Entscheidungen in ihrem Einflussbereich treffen. Dies wirkt auch motivierend.
7. Scopemanagement
   Kenne die Ziele und den Projektumfang. Enge Grenzen im Budget und Ressource mit einem guten Changemanagement ermöglichen erfolgreiche Projekte.
8. Risiko und Ungewissheit
   Muss der Projektmanager bewusst managen und ansprechen.
9. Feedback
   Für die Lösungsentwicklung mit dem Kunden genauso wichtig wie für das Team.
10. Teamarbeit
    Projektarbeit ist Teamarbeit, am besten ist der Kunde mit im Boot.

Ich nehme an jeder Projektmanager in der jeweiligen Situation kennt noch ebenso wichtige Punkte. Wenn euch gerade einer einfällt, bitte gerne als Feedback im Reply unter dem Blogbeitrag.