Konsequentes Tracking im Projekt birgt Konfliktpotenzial

Mi, Feb 17, 2010

In manchen Projekten stehen BeraterInnen vor folgender Situation: Die Beauftragung erfolgt mit der Maßgabe, die Aufgaben innerhalb des Projektes unter Termin- und Qualitätsgesichtspunkten konsequent nach zu verfolgen (Fachsprache: tracken). Wird nun diese Aufgabe KONSEQUENT beim Kunden umgesetzt, können schnell Konflikte entstehen, da MitarbeiterInnen der Auftraggeber es nicht gewohnt sind, sich von Externen – quasi – vorschreiben zu lassen, was sie in welcher Zeit wie zu tun haben! Welche Erfahrungen habt ihr mit solchen Situationen gemacht? Wie geht ihr mit solchen kritischen Situationen um?

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Projektmanagement

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Kurt-Walter Langer - schrieb 3 Beiträge im Cirquent Blog.

Jahrgang 1952, verheiratet, 2 erwachsene Töchter, Leiter der Competence Unit "Core Banking" in der Industry Banking bei Cirquent, Bankkaufmann, Spezialausbildungen zum Bankcontroller, Bankrevisor, Organisator, Berufs- und Arbeitspädagoge, Betriebspsychologe, Systemischer Berater & Coach (dvct), Lehrbeauftragter an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg. Die Welt der Unternehmen wird dominiert von Daten, Zahlen, Fakten. Mehr als wir jedoch wahrhaben wollen, werden wir von unseren Emotionen gesteuert. Diese - in der Arbeitswelt - sehr oft als "weiche" Faktoren bezeichneten Einflüsse bestimmen jedoch überwiegend unser Tun! Mit meinen Beiträgen will ich deshalb auf verschiedene Situationen im Berufsalltag eingehen und Diskussionen anregen.

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