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Wolfgang Keferböck - who has written 12 posts on Cirquent Blog.
Wolfgang Keferböck arbeitet bei Cirquent Österreich im Bereich Manufacturing (SAP; PM und Logistik Prozesse). Er ist in diesem Zusammenhang auch verantwortlich für das Thema Projektmanagement. Wolfgang hat 14 Jahre Erfahrung im Bereich SAP Logistik und auch im Thema PPM. Er ist zwar gerne in Wien, aber auch einer ausgedehnten Urlaubsreise in fremde Länder nicht abgeneigt. In Österreich liegt ihm besonders die Landschaft am Herzen. Dort wandert er gerne oder geht zum Skilaufen.
Projektmanagement: Klassisch oder agil?
Willkommen im neuen Jahr – auch heuer mache ich mir Gedanken, wann man im Projektmanagement agil sein darf und wann eine klassische Herangehensweise angebracht ist. Als ich mir die Phase „Monitoring und Controlling“ (© PMI) ansah, dachte ich, dass dies sehr nach Aufpasser aussieht. Bei SCRUM wirkt es nicht so schlimm, denn hier wird von [...]
Weiterlesen...Projektmanagement: Der ständige Wandel
Mittwoch, November 16, 2011
Es bleibt dabei, alles verändert sich, auch im Projektmanagement, man kann es agil oder felxibel nennen bzw. umsetzen, aber ans Ziel muss man immer gelangen. Den größten Teil eines Projektes zur Zielerfüllung macht der „Executing“ Teil aus (Phasendefinition lt. PMI). Hier folgen keine Gedanken zur Führung bei der Ausführung sondern Überlegungen zur Zielkorrektur. Beim agilen [...]
Weiterlesen...Projektmanagement: Hierarchie oder Team?
Freitag, Oktober 7, 2011
Bei Cirquent Österreich hatten wir unlängst einen kleinen Workshop mit Projektleitern. Dabei ging es auch um interne Prozesse und deren Notwendigkeit. Interessant war, dass die Prozesse weniger in Frage gestellt wurden als ab und an handelnde Personen. Diese Art der Kritik hilft uns in der laufenden Verbesserung und ist willkommen. Ich persönlich dachte dann an [...]
Weiterlesen...Wie esse ich einen Elefanten?
Dienstag, September 20, 2011
Die „Planung“ (lt. PMI die zweite Phase) dient vor allem der Aufteilung in Machbares. Sind es im Standard Projektmanagement Arbeitspakete, so verwendet man z.B. bei SCRUM das „Product Backlog“ bzw. man erzählt sich Geschichten über einen Elefanten. Dabei werden vor jedem Sprint die abzuarbeitenden Teile (Backlog items) entschieden, die im neu zu planenden Zyklus aufgenommen [...]
Weiterlesen...Projektmanagement: agil oder klassisch?
Donnerstag, August 4, 2011
“Was darf’s denn sein?” oder wie man in Österreich immer bei der Wursttheke hört: “Darf’s ein bisserl mehr sein?”. Solche oder ähnliche Fragen stellt man sich, wenn man die Fülle der Methoden im Projektmanagement sieht – und zuletzt wird alles auch noch agil/flexibel/zyklisch… Es ist klar, dass auch wir an den wenigen Tagen, an denen [...]
Weiterlesen...voestalpine group-IT: Big-Bang versus Roll-Out
Montag, Februar 7, 2011
Ein Unternehmen will seine Ressourcensteuerung verbessern. Wie setzt es seine neuen Erkenntnisse dazu so schnell wie möglich um? In Form eines Big-Bangs oder lieber nach und nach, quasi als Roll-Out? Diese Frage stellt sich bei jeder Einführung von neuen Tools. Besonders, wenn mehrere Einheiten der Organisation betroffen sind, vielleicht sogar standortübergreifend. Unser Kunde voestalpine group-IT [...]
Weiterlesen...Projekte unterstützt durch Social Networks?
Freitag, Juli 30, 2010
Fangen wir bei der guten alten Mail an. Ich erhielt letztens unseren Österreich-Newsletter, der wirklich gut gemacht war und bis ans Ende zum Lesen motivierte – das nenne ich eine Kunst! Da ich im Büro saß, konnte ich mich mit KollegInnen austauschen. Wir fanden die interessanteste Information, dass wir ein firmeninternes Social Network (CSN) haben. [...]
Weiterlesen...Die 10 wichtigsten Projektmanagement-Regeln
Sonntag, Januar 10, 2010
Zum Jahresende habe ich ein paar Ideen zum Projektmanagement gesammelt, die mir wichtig sind. Passend zu 2010 hier die zehn wichtigsten Projektmanagement-Leitsätze: Kenne dein Handwerkszeug Projektmanagementprozesse verstehen und umsetzen können und dies mit dem jeweils richtigen Werkzeug. Verstehe deinen Kunden und seine Branche Projektmanagement ist eigentlich branchenunabhängig. Aber einfacher und sicherer ist es, wenn man [...]
Weiterlesen...Die Kunst des Zuhörens nicht verlernen
Montag, November 16, 2009
Heute war ein Morgen wie fast jeder andere – bis ich im Zug saß: Keine Zeitung, ich hatte sie vergessen. Ich bin hier ein wenig konservativ, aber ausnahmsweise starte ich also meinen neuen Blackberry schon vor 8 Uhr. Einerseits könnte man die Mails von gestern überfliegen, andererseits auch im Internet die Morgenlektüre durchführen. Ich fand dabei [...]
Weiterlesen...Bitte recht freundlich: Cirquent Kundenmagazin zu Besuch in Österreich
Montag, November 9, 2009
Die meisten Mitarbeiter von Cirquent kennen das Printmedium, und sicher auch die Kunden, welche es per Post erhalten. Denn Cirquent arbeitet auch als Herausgeber des Cirquent Magazins. Ich behaupte mal, dass wir auch dies ganz professionell durchführen, genauso wie die vielen ArchITect-Aufgaben. Wir hatten dieser Tage den lang geplanten Termin mit einem Kunden für einen [...]
Weiterlesen...Agiles Projektmanagement: SCRUM
Freitag, September 25, 2009
Gerade für ein dynamisches Beratungshaus wie Cirquent finde ich es wichtig, dass es sich mit den Neuerungen beim Projektmanagement auseinandersetzt. In aller Munde ist zurzeit agiles Projektmanagement, insbesondere SCRUM (engl. das Gedränge). In der täglichen Flut an Informationen zum Thema Projektmanagement tritt dieser Begriff nun gehäuft auf. Übrigens sind auch diverse Blogs zu diesem und [...]
Weiterlesen...Guter Draht zwischen München und Wien
Montag, August 31, 2009
Über die Grenzen hinweg kann die Zusammenarbeit immer wieder Spaß machen! Hier meine Geschichte dazu: Wir waren gerade nicht im Urlaub, sondern setzten uns in den freien Minuten hin und prüften die Neuerungen von SAP. Hier galt es natürlich, sich mit den EHPs (Enhancement Packages: diese lösen den Releasewechsel ab) zu beschäftigen. Im ersten Anlauf [...]
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Der aktuelle Podcast
Innovatives Vertriebstool für A1
Für den österreichischen Kommunikationsanbieter A1 war es extrem wichtig, die Vertriebskanäle zu harmonisieren. Wie das mit ungewöhnlichen Mitteln und mit Hilfe von Cirquent gelungen ist, erklärt Martin Schmutz, A1 Bereichsleiter Residential and Small Business Sales.
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Mittwoch, Januar 11, 2012
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