Projektmanagement | Cirquent Blog

Tag Archive | "Projektmanagement"

Projektmanagement: Klassisch oder agil?

Mittwoch, Januar 11, 2012

Willkommen im neuen Jahr – auch heuer mache ich mir Gedanken, wann man im Projektmanagement agil sein darf und wann eine klassische Herangehensweise angebracht ist. Als ich mir die Phase „Monitoring und Controlling“ (© PMI) ansah, dachte ich, dass dies sehr nach Aufpasser aussieht. Bei SCRUM wirkt es nicht so schlimm, denn hier wird von [...]

Enterprise Service Bus verbessert das Banking

Dienstag, November 29, 2011

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Die DAB bank in München ist Deutschlands führender Direktbroker. Die größte und einzige Filiale der Bank ist ihr Onlineportal. Dementsprechend zukunftssicher muss die IT im Hintergrund aufgestellt sein. Um schnell auf wechselnde Marktbedingungen reagieren zu können, haben die Verantwortlichen zusammen mit einem Team von Cirquent mit Sebastian Schmidbauer einen Enterprise Service Bus implementiert. Über diese [...]

Innovatives Vertriebstool für A1 in Österreich

Mittwoch, November 23, 2011

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Rot, gelb, grün. Per Ampelsystem erkennt der Vertrieb des österreichischen Telekommunikationsanbieters A1, welches Produkt er wie am besten verkauft. Dafür greift das System auf Erfahrungswerte und Verkaufszahlen zurück und setzt diese mit jedem der 18 möglichen Vertriebskanäle in Zusammenhang. Johann Sailer und Martin Mai von Cirquent haben das Tool entwickelt, das für Übersicht sorgt und [...]

Projektmanagement: Der ständige Wandel

Mittwoch, November 16, 2011

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Es bleibt dabei, alles verändert sich, auch im Projektmanagement, man kann es agil oder felxibel nennen bzw. umsetzen, aber ans Ziel muss man immer gelangen. Den größten Teil eines Projektes zur Zielerfüllung macht der „Executing“ Teil aus (Phasendefinition lt. PMI). Hier folgen keine Gedanken zur Führung bei der Ausführung sondern Überlegungen zur Zielkorrektur. Beim agilen [...]

Projektmanagement: Hierarchie oder Team?

Freitag, Oktober 7, 2011

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Bei Cirquent Österreich hatten wir unlängst einen kleinen Workshop mit Projektleitern. Dabei ging es auch um interne Prozesse und deren Notwendigkeit. Interessant war, dass die Prozesse weniger in Frage gestellt wurden als ab und an handelnde Personen. Diese Art der Kritik hilft uns in der laufenden Verbesserung und ist willkommen. Ich persönlich dachte dann an [...]

Projektmanagement: agil oder klassisch?

Donnerstag, August 4, 2011

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“Was darf’s denn sein?” oder wie man in Österreich immer bei der Wursttheke hört: “Darf’s ein bisserl mehr sein?”. Solche oder ähnliche Fragen stellt man sich, wenn man die Fülle der Methoden im Projektmanagement sieht – und zuletzt wird alles auch noch agil/flexibel/zyklisch… Es ist klar, dass auch wir an den wenigen Tagen, an denen [...]

Konsequentes Tracking im Projekt birgt Konfliktpotenzial

Mittwoch, Februar 17, 2010

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In manchen Projekten stehen BeraterInnen vor folgender Situation: Die Beauftragung erfolgt mit der Maßgabe, die Aufgaben innerhalb des Projektes unter Termin- und Qualitätsgesichtspunkten konsequent nach zu verfolgen (Fachsprache: tracken). Wird nun diese Aufgabe KONSEQUENT beim Kunden umgesetzt, können schnell Konflikte entstehen, da MitarbeiterInnen der Auftraggeber es nicht gewohnt sind, sich von Externen – quasi – [...]

Die 10 wichtigsten Projektmanagement-Regeln

Sonntag, Januar 10, 2010

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Zum Jahresende habe ich ein paar Ideen zum Projektmanagement gesammelt, die mir wichtig sind. Passend zu 2010 hier die zehn wichtigsten Projektmanagement-Leitsätze: Kenne dein Handwerkszeug Projektmanagementprozesse verstehen und umsetzen können und dies mit dem jeweils richtigen Werkzeug. Verstehe deinen Kunden und seine Branche Projektmanagement ist eigentlich branchenunabhängig. Aber einfacher und sicherer ist es, wenn man [...]